🧮 Earned Value Analyse (EVA)

✅ Was ist die Earned Value Analyse?

Die Earned Value Analyse ist ein Projektcontrolling-Werkzeug, das Kosten, Zeit und Leistung eines Projekts integriert bewertet. Sie ermöglicht die objektive Messung des Projektfortschritts und hilft dabei, Abweichungen vom Plan frühzeitig zu erkennen.

EVA verbindet drei Dimensionen:

  • Geplanter Wert (Planned Value, PV) – Was hätte laut Plan zu einem Zeitpunkt erreicht sein sollen?
  • Ist-Kosten (Actual Cost, AC) – Was wurde tatsächlich an Kosten angefallen?
  • Erworbener Wert (Earned Value, EV) – Was wurde tatsächlich geleistet (wertmäßig)?

🎯 Ziele der EVA

  • Projektfortschritt objektiv messen
  • Kosten- und Terminabweichungen erkennen
  • Frühzeitige Steuerung ermöglichen
  • Prognosen für den weiteren Projektverlauf erstellen

📊 Wichtige Kennzahlen und Formeln

1. Planned Value (PV) – Geplanter Wert

Definition: Budgetierte Kosten für die geplante Arbeit bis zum Stichtag
Formel:

​

2. Earned Value (EV) – Erwirtschafteter Wert

Definition: Budgetierte Kosten der tatsächlich geleisteten Arbeit
Formel:

​

3. Actual Cost (AC) – Ist-Kosten

Definition: Tatsächlich angefallene Kosten für die geleistete Arbeit
Formel:

Summe der bisher angefallenen Kosten

📈 Abweichungen und Indikatoren

4. Cost Variance (CV) – Kostenabweichung

       

→ Positiv = unter Budget, negativ = über Budget

5. Schedule Variance (SV) – Terminabweichung

→ Positiv = dem Plan voraus, negativ = im Verzug

📊 Leistungskennzahlen

6. Cost Performance Index (CPI) – Kosten-Effizienz

​

→ >1 = effizient, <1 = ineffizient

7. Schedule Performance Index (SPI) – Termin-Effizienz

​

→ >1 = vor dem Plan, <1 = hinter dem Plan

🔮 Prognosekennzahlen

8. Estimate at Completion (EAC) – Erwartete Gesamtkosten

Mehrere Ansätze möglich:

  • Wenn aktuelle Effizienz beibehalten wird:

​

  • Wenn zukünftige Abweichungen anders erwartet werden:

       

9. Estimate to Complete (ETC) – Noch benötigter Aufwand

       

10. Variance at Completion (VAC) – Erwartete Abweichung

       

🔁 Formelumstellungen

Hier einige Umstellungen der wichtigsten Formeln:

📘 Beispiel

Projektdaten:

  • BAC (Budget at Completion): 100.000 €
  • Bis heute geplant (PV): 60.000 €
  • Tatsächliche Leistung (EV): 50.000 €
  • Tatsächliche Kosten (AC): 70.000 €

Berechnungen:

1. Cost Variance (CV)

2. Schedule Variance (SV)

3. CPI

4. SPI

5. EAC (mit aktuellem CPI)


6. ETC

7. VAC

📌 Resume

Die Earned Value Analyse ist ein leistungsfähiges Tool für das Projektcontrolling, weil sie Termin- und Kostenüberwachung kombiniert. Durch Kennzahlen wie CPI, SPI oder EAC lässt sich frühzeitig erkennen, ob ein Projekt aus dem Ruder läuft, und Gegenmaßnahmen können eingeleitet werden.