🧮 Earned Value Analyse (EVA)
✅ Was ist die Earned Value Analyse?
Die Earned Value Analyse ist ein Projektcontrolling-Werkzeug, das Kosten, Zeit und Leistung eines Projekts integriert bewertet. Sie ermöglicht die objektive Messung des Projektfortschritts und hilft dabei, Abweichungen vom Plan frühzeitig zu erkennen.
EVA verbindet drei Dimensionen:
- Geplanter Wert (Planned Value, PV) – Was hätte laut Plan zu einem Zeitpunkt erreicht sein sollen?
- Ist-Kosten (Actual Cost, AC) – Was wurde tatsächlich an Kosten angefallen?
- Erworbener Wert (Earned Value, EV) – Was wurde tatsächlich geleistet (wertmäßig)?
🎯 Ziele der EVA
- Projektfortschritt objektiv messen
- Kosten- und Terminabweichungen erkennen
- Frühzeitige Steuerung ermöglichen
- Prognosen für den weiteren Projektverlauf erstellen
📊 Wichtige Kennzahlen und Formeln
1. Planned Value (PV) – Geplanter Wert
Definition: Budgetierte Kosten für die geplante Arbeit bis zum Stichtag
Formel:
2. Earned Value (EV) – Erwirtschafteter Wert
Definition: Budgetierte Kosten der tatsächlich geleisteten Arbeit
Formel:
3. Actual Cost (AC) – Ist-Kosten
Definition: Tatsächlich angefallene Kosten für die geleistete Arbeit
Formel:
Summe der bisher angefallenen Kosten
📈 Abweichungen und Indikatoren
4. Cost Variance (CV) – Kostenabweichung
→ Positiv = unter Budget, negativ = über Budget
5. Schedule Variance (SV) – Terminabweichung
→ Positiv = dem Plan voraus, negativ = im Verzug
📊 Leistungskennzahlen
6. Cost Performance Index (CPI) – Kosten-Effizienz
→ >1 = effizient, <1 = ineffizient
7. Schedule Performance Index (SPI) – Termin-Effizienz
→ >1 = vor dem Plan, <1 = hinter dem Plan
🔮 Prognosekennzahlen
8. Estimate at Completion (EAC) – Erwartete Gesamtkosten
Mehrere Ansätze möglich:
- Wenn aktuelle Effizienz beibehalten wird:
- Wenn zukünftige Abweichungen anders erwartet werden:
9. Estimate to Complete (ETC) – Noch benötigter Aufwand
10. Variance at Completion (VAC) – Erwartete Abweichung
🔁 Formelumstellungen
Hier einige Umstellungen der wichtigsten Formeln:
📘 Beispiel
Projektdaten:
- BAC (Budget at Completion): 100.000 €
- Bis heute geplant (PV): 60.000 €
- Tatsächliche Leistung (EV): 50.000 €
- Tatsächliche Kosten (AC): 70.000 €
Berechnungen:
1. Cost Variance (CV)
2. Schedule Variance (SV)
3. CPI
4. SPI
5. EAC (mit aktuellem CPI)
6. ETC
7. VAC
📌 Resume
Die Earned Value Analyse ist ein leistungsfähiges Tool für das Projektcontrolling, weil sie Termin- und Kostenüberwachung kombiniert. Durch Kennzahlen wie CPI, SPI oder EAC lässt sich frühzeitig erkennen, ob ein Projekt aus dem Ruder läuft, und Gegenmaßnahmen können eingeleitet werden.