Um Network Thinking in Unternehmen konsequent umzusetzen, müssen die Mitarbeiter einbezogen werden.

Manche Unternehmen üben viel Druck auf ihre Mitarbeiter aus. Zwischen den Abteilungen entsteht Konkurrenz, da die Leistungen miteinander verglichen werden. Belohnungsmodelle setzen den Fokus auf die Ergebnisse des Einzelnen und Hierarchien trennen die Mitarbeiter voneinander. Dadurch schränken solche Systeme die Möglichkeiten des Unternehmens und der Mitarbeiter ein. Um Network Thinking zu ermöglichen, müssen solche Strukturen … Um Network Thinking in Unternehmen konsequent umzusetzen, müssen die Mitarbeiter einbezogen werden. weiterlesen